9家直销企业召开上半年总结暨下半年工作部署会议

文章来源：厚生视角

编辑：网站管理

发布时间：2022-07-20

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时光荏苒，岁月更迭。转眼间忙碌的2022年已过半载，在这半年的时间里，记录着付出与辛劳，见证了成长，多家直销企业也都在各自的努力下取得佳绩，为上半年画上了圆满的句号。

伴随着激情与挑战，下半年已经到来。回首上半年的工作，有成果有喜悦，当然也有一定的困难与挫折，为更好建设直销市场以及公司的长远发展服务，近期无限极、卫康生物、康美时代、双迪、绿叶、金诃藏药、炎帝生物、安惠、金天国际9家直销企业开展上半年总结暨下半年工作部署会议，确定发展目标与方向，推动下半年高质量发展，总结过去，赋能未来。

无限极：确定下半年业务策略3大重点推出4大支持举措

7月1日，“夯实基础聚焦制胜”2022年度业务经理级会议顺利举行。

无限极（中国）有限公司副总裁、首席增长官薛守春先生分享了公司下半年在支持市场发展方面的重要行动和举措。他特别强调，公司“五五”计划变革的方向以及打造三大差异化竞争力、创造“好轻优”新价值的方向不会改变。在长期方向不变的前提下，下半年的业务策略方向主要是稳住基本盘、聚焦与减法、夯实基本功。

此外，无限极还推出包括调整助力计划，助力增收益；裂变拉新活动，助力新人进；三十周年主题，助力讲事业；聚焦核心品类，助力讲产品在内的四大支持举措，助力市场发展。

无限极（中国）有限公司副总裁、首席增长官薛守春先生

卫康生物：上半年各部门超额完成增长任务

7月10日，卫康2022年度年中述职会议成功召开。在总结讲话中，董事长王宗继表示，2022年上半年集团上下勠力同心、连日奋战，各项工作稳中有进、质速并举，各部门均超额完成了集团下达的增长任务：卫康医美逆袭增长，已接近完成2021年全年的任务目标，医美之名美传天下；红色营销板块携载着23年历史发展的厚韵和胜势，一马当先，在中国大健康产业的辽阔版图上高高扬起了卫康的品牌；康养产业蒙山独有的养生环境，一路芳华，全力打造起康养产业发展的新高地；保障团队上下同心、携手与共，一勇向前，企业赋能，支撑起卫康商业的事业大厦。

针对2022下半年重要方向、关键策略及最新发展战略，董事长做了重要部署：一是坚定一体两翼战略方向，和以产品为核心，文化引领直销，直销助推实业，实业实现梦想的发展路径。二是对未来一段时间的重点产业进行布署：着力推动蒙山疗休养基地整合提升、全面启动蒙山易园项目、轻医美产业下半年启幕、生物产业进行产品整合；三是重点细化客户数据化经营管理、做好数字量化考核管理、进行企业品牌度提升、招贤纳士、解决发展资金问题。

康美时代：坚定“新康美，健康美”的战略定位打造中医药国民大品牌

7月2日~3日，康美时代2022年第二次市场发展委常委会扩大会议召开。

会上，康美表示将联合百年老字号——广州白云山星群（药业）股份有限公司共同打造女性健康佳品——“黄精枸杞草本饮品”，守护更多女性的健康。未来，在广药、康美双品牌的加持下，将坚定弘扬国粹中医，传承百年品牌，用匠心之心打造家喻户晓的“中医药国民大品牌”，让健康人人享有。

总经理朱庆华表示，公司将坚定“新康美，健康美”的战略定位，发挥广药加康美协同赋能作用，坚持把集团的中医药全产业链资源的优势发扬光大，依托广药、康美先进的研发力量，打造更多优质的健康产品。

双迪：坚持20字执行力要诀围绕全年目标全力奋战后半篇章

7月1日，双迪公司召开2022年上半年工作总结暨下半年工作动员会。

会上，刘洪董事长表示，上半年公司取得的成绩来之不易，对每一位双迪人辛勤付出表示感谢，并对上半年涌现的一批先进个人及事迹进行表扬，希望全体人员以此为榜样，再接再厉；他强调大家要牢固树立安全经营意识，紧紧围绕全年目标，以20字执行力要诀，不断鞭策自己的工作，用团结、严谨、敬业、专业的态度全力奋战2022后半篇章。

绿叶：上半年逆势增长13.9%！下半年销售增长目标20%！

7月3日，绿叶科技集团举办2022绿叶超市管理层上半年述职会议。

徐建成董事长在会上讲话表示，新品、爆品的不断上新一定程度上促进了市场业绩的增长，2022年上半年绿叶超市共上架139款新品，远超去年同期，淘汰36款尾部产品；下半年计划推出160多款新品，开发超过260款爆品，必保全年开发400款新品；全年门店数量增长计划为确保1000家“升级+新开”绿叶超市；绿叶超市项目今年将进驻美博会和美妆行业展会，全面开展绿叶超市线下招商工作，确保拓展目标：5年达5000家、10年达10000家；此外，徐董还提出了绿叶超市3-5年的实体店拓展目标，助推集团公司总销售重回50亿以上规模。

李仙霖总裁发布业务举措，总结对福建等市场的实地调研和巡店结果，结合下半年的业务目标，对门店经营的增长点和问题点所在提出了多方面的改善要求：在服务水平方面，门店要增加店员，加强业务督导的人员数量和力量；在产品方面，提高产品供应水平，多研发高质量、高性价比、高差异化、高毛利这“四高”新品，新增200款以上休闲食品。

吴会云总监对绿叶超市2022年上半年度的市场管理作工作总结。同比2021年上半年，绿叶超市销售增长13.9%，新增升级门店数量同比增长117%，新增门店数量同比增长881%。在店铺管理方面，吴总提出了加强学习、主动服务、增加营业面积、服务人员年轻化、加强新品推广力度、提升拓客能力等具体优化措施。对于下半年的业务目标，吴总展示了具体的达标计划和行动方案，誓言带领所有大区经理和业务督导完成集团下达的全年度20%增长目标。

7月5日，绿叶科技集团2022绿叶超市中心店半年度会议在江苏滨海隆重举行。会上，绿叶超市管理层和合作商展开热烈研讨和充分交流，聚焦产品营销、共商拓店方案，会议还发布了2022年绿叶超市销售增长目标：20%！

金诃藏药：贯彻落实数字化转型

7月13日，金诃藏药2022年半年度工作会议在青海西宁召开。

会上，董事长耿俊先生肯定了公司新任总裁牛豫娟女士带领公司在2022年上半年所取得的成绩，表示为顺应公司发展需要，推进药品营销管理向扁平化、精细化和专业化发展，撤销药品事业部，成立零售事业部、临床事业部、电商部、市场部，以开创药品营销新局面。

对于下一步的工作部署，公司董事长耿俊、总裁牛豫娟提出3点要求：一是进一步凝聚共识，振奋精神，推动各项工作部署、措施得到贯彻落实，确保圆满完成年度各项经营目标任务；二是数字化转型一定要贯彻落实，总裁办成员及一级部门负责人要加强学习，深化意识；三是加强协作，主动配合，为实现公司战略目标共同努力。

炎帝生物：想方设法盘活资源稳定质量向市场倾斜

7月5日，炎帝生物在株洲总部四楼举行2022半年度战略会议。

炎帝生物董事长黄佳林在会上强调，下一步就是要想方设法如何盘活资源，稳定质量，保障安全，这就需要炎帝生物全体人员统一思想，上下一心，群策群力，优势互补，争取达至继承创新，务实图强之能效。

炎帝生物常务副总裁兼直销事业执行总裁林政荣指出，创美乐活项目是炎帝零直网店2.0的创新之举，非常符合直销逻辑，作为行业的一份子，不论是企业员工还是市场经销商，都应该找准发展定位，同时在遵循法规的前提下凝聚力量，开拓思路，融效推动。

炎帝生物总裁王玉兰博士表示，炎帝今年上半年在全员抗疫保生产运营的过程中既有不俗成绩，也有经验教训，可以说是有喜有忧，下半年在激发市场活力提升综合效益方面要下更大的功夫，无论是研发生产、宣传推广、教育支持还是保障服务，都要向市场倾斜，一言蔽之，就是一切为了市场。

除去以上7家直销企业开展上半年总结会议之外，安惠、金天国际这2家公司也开展有关下半年的动员会议。

7月1-2日，安惠公司召开财年第三季度总结工作会议，会上，安惠公司市场部总结了财年第三季度的工作，对标目标，分析数据，强化了财年第四季度的市场工作重点。全体人员表示将明确目标，重视三项重要工作，大干一百天，献礼二十年。公司八位中高层代表一一进行述职，对上半年各版块工作进行总结梳理，对下半年工作进行全面筹划。

安惠公司董事长陈惠希望大家坚持统一思想、统一管理的模式，以最好的状态迎接美好，收官财年。

7月7日，以“点燃梦想、奋勇前行”为主题的金天合纵誓师大会在江苏宿迁隆重举行，祖明军董事长在誓师大会上鼓励合纵全体员工把握良好的事业机遇，立足“1234”发展战略，努力奋斗、拼搏进取，在金天合纵的舞台上实现自我价值、拥抱富裕新生活。

金天合纵联盟营运总裁、金天合纵雪莲品牌公司总裁何江先生发表了主题为“思维策略、引领未来”的精彩演讲，将思维策略与个人创业故事有机结合，并通过务实地讲解明确了合纵七月市场经营策略及行动规划，为市场工作指明方向。

立足金天合纵的发展前景及未来规划，何江总裁指出金天合纵打造的“交互式”赋能机制是当下和未来的大趋势，作为企业家的发展地、供应商的交汇地、消费者的聚集地、从业者的财富地，未来三年，金天合纵将全面实现“百万商品、上亿用户、千亿市场、万亿产业”的发展目标。

此次从9家直销企业开展的2022上半年总结会议中可以看出，会议的成功召开在凝聚市场力量，坚定市场方向以及提高市场信心方面有着深远重大的意义，为下半年的持续增长吹响了雄浑的号角。

如今充满希望的下半年已经揭开序幕，直销企业也从多方面进行战略调整，以饱满的热情、高昂的斗志全力以赴，再创新的直销业绩！

| 来源：道道网

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